印刷生产车间想要正常运作,不仅需要确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规、制定有效的管理制度。下面和小编一起来看看“工厂管理制度十项原则”吧~
01 均衡生产,调度有序
1.配合总公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标,让员工贯彻落实。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程,使得生产的产品符合客户的需求,保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的产品便于包装及装箱。
02 产品质量,控制有力
1.车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该订单的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。2.对各个工艺生产环节制定质量标准,制定工艺流程。3.要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产。5.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
03 原辅材料,供应及时
1.车间主任必须及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置、有关人员的调配、有关工具的搭配等。3.配合技术部准备好各类生产前的必备用品。
04 纪律严明,考核严格
1.严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度的人员,按规章制度有关条款予以处罚。2.督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。3.对考勤制度做到公正、公平,以理服人、以事实为根据。
05 设备完好,运转正常
1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。
06 安全第一,消除隐患
1.做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。6.督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。
07 堆放整齐,文明生产
1.设备排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。3.要求半成品、成品要堆放整齐,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍。4.保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。5.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
08 原始记录,齐、准、快、明
1.做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期、结束日期及生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,各项报告按时上报。3.落实《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际,并在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
09 士气高涨,协调一致
1.带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性,使之为公司更好地服务。2.调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。3.协调各班组的生产分配恰到好处。结合各方面因素,进行合理的工作分配。4.督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每位员工的持续运作。5.督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的原料,汇总、反馈给厂部。
10 服务现场,以理服人
1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等。3.操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。4.负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。
来源丨印刷经理人
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